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不管什么时候，大家都不要失去自我约束力，即使在家也需要自我约束，那叫修养，出去工作也要有约束，那是企业的规章，日常做事也要有约束，那是律法，任何时间我们都生活在各种规矩里面。而一个企业领导者想要管理好一家企业，也需要有全面合理的管理制度，以商业帝国万达董事长王健林为例，令行禁止的管理制度是其管理的智慧精华。

当过兵的人都知道令行禁止的意思，更知晓令行禁止的必要性和权威性，并且这也是能提升公司各项工作事务可以顺利进行的前提。王健林在30年之余的创业过程中，在就形成了一套优秀的企业管理制度，在他心里装着激励、集权、严格、实效的八个字，这也是万达集团企业管理化的亮点。

王健林在大连高级管理学校的演讲中曾讲到，技术创新企业的管理一定要做到4件事：以身作则、量化考核指标、严格奖惩、内部审计制度。他讲到，万达的审计部有审计与监督双重作用，人、财、物由我管理，公司每年审计一次，审计后提出三点意见：一是管理建议，不罚款，只有管理建议；二是整改通知书，有处罚措施，但仅限于行政和经济处罚；三是审计通告，对负责人免职或移交司法。多年的事实证明，这个过程是有用的，无论国内企业还是海外企业，一个单位的朝气和风气关键在于一把手。

王健林身为万达的创始人，他在管理万达的过程中也一直秉持着以身作则，宽厚待人，也正是他闪闪发光的个人魅力无不激励和感染着身边的每一个人。

如今的他已经相当成功了，但现在的他仍然不辞辛劳、勤勤恳恳的工作，且严以律己、宽厚待人，他要求企业员工做到的他自身第一时间也会做到。

王健林一直秉承着廉洁自律，公司投标事宜他从不干涉，不允许亲戚和公司做生意，他常说，在企业，工作好就是最大的关系，人际关系尽量简单化。正是他自身的人格魅力和以身作则的形式作风才有了现在的万达。

管理，没有千篇一律的答案，领导者要依据团队的现实情况酌情而定，从而找到适合自己企业的管理制度和工作方法。

多年以来，王健林带领团队奋发图强，严于律己，在赢取客户认可的同时如今也带领万达奔向了一条非常科学的发展大道，同时也为无数的创业者留下了宝贵的经验财富。